9月7日電氣車間質量“剖析會”，姜總旁聽并給予建議。 

9月8日劃鉆班組質量“剖析會”，活動小組成員旁聽并提出合理化建議，對現(xiàn)有存在的改善點及提高效率的方法給予肯定，并與技術部門達成落實意向。

9月11日倉庫質量“剖析會”，活動小組成員旁聽并提出合理化建議，體現(xiàn)了部門之間持續(xù)向上的團隊合作精神。9月14日鉚焊車間及噴漆班組質量“剖析會”，活動小組成員旁聽并提出合理化建議，對于怎樣提高焊接質量及整機噴涂改善進行了持續(xù)探討。 

9月18日質檢部、采購部質量“剖析會”，對于各自部門負責的工作現(xiàn)狀進行桌面化剖析，對存在的不足及今后怎樣提高產(chǎn)品質量、驗收標準、部門溝通等問題進行探討。

質檢員、采購員對各自工作存在的不足及今后改善點進行質量剖析，部門負責人提出合理化建議。 活動小組成員旁聽對外購產(chǎn)品質量及工序檢驗、外購產(chǎn)品驗收等提出合理化建議。